Strategy
Avere una strategia è fondamentale per riuscire a cogliere opportunità e inventare spazi di mercato, soprattutto quando le regole del gioco cambiano continuamente e la competizione può arrivare da ogni parte del globo. La strategia non è un gioco solo da grandi, ma può essere determinante anche per le piccole e medie imprese. Dallo scenario planning alla pianificazione strategica classica, passando per Porter, CK Prahalad, Hamel, karnani, il department strategy di Ticonzero intende fornire spunti di riflessione, modelli, realtà e strumenti pratici di strategia per chi guida l’impresa, perché “nessun vento è favorevole, per chi non sa dove andare”.
A cura di Claudio Giacchetti.
Sperimentare in azienda: il caso H-Farm
di Giulio Rigato Università Ca’ Foscari Venezia e Gabriele Paolacci Università Ca’ Foscari Venezia Nonostante i metodi sperimentali siano utilizzati proficuamente dai ricercatori in ambito economico-aziendale, le imprese sono spesso restie ad essere coinvolte direttamente in esperimenti. In questo articolo, riportiamo il caso di...
Crescita e creazione di valore: istruzioni per l’uso
“Le imprese italiane devono crescere” E’ questa una tra le frasi più citate nei dibattiti economici in Italia degli ultimi anni. La dimensione media dell’impresa italiana è effettivamente minore rispetto agli altri Paesi Europei e, secondo molti, crescere è divenuto indispensabile per rimanere competitivi nelle filiere...
Psicologia del multitasking
Telefonate, e-mail, messaggi, documenti digitali, news on line: gli uffici si stanno trasformando in maniera sempre più prepotente nella palestra dove allenarsi a gestire attività multiple accompagnate da interruzioni continue. L’ingresso delle tecnologie informatiche nella vita quotidiana e soprattutto nei luoghi di lavoro rende il...
Positive Organizational Behavior (POB) in Managerial Decision Making
The implementation of a successful strategy is a major challenge for companies in all size and it directly determines the organizational performance. Although strategy for the future is usually defined and communicated to staff, strategy execution is not always understood and well accepted by all employees in the organization. In this article, we...
Enìa: un caso di fusione fra imprese multi-utility (seconda parte)
di Claudio Giachetti ADVANCED SCHOOL OF ECONOMICS SSE, CA’ FOSCARI, VENICE CASS BUSINESS SCHOOL – CITY OF LONDON Nell’articolo precedente si è parlato delle public utility in Italia e della loro complessa ristrutturazione strategica dovuta all’evoluzione del contesto normativo, tecnologico e concorrenziale in cui queste operano. In...
Enìa: un caso di fusione fra imprese multi-utility dell’Emilia Romagna
di Claudio Giachetti ADVANCED SCHOOL OF ECONOMICS SSE, CA’ FOSCARI, VENICE CASS BUSINESS SCHOOL – CITY OF LONDON In Italia, il mercato dei servizi di pubblica utilità sta attraversando una complessa fase di ristrutturazione. In questo articoli affronteremo il problema dell’evoluzione del contesto normativo, tecnologico e concorrenziale in...
Activity Based Costing: Can it really influence firms’ market orientation and strategic behaviour?
In recent years there has been a growing interest in the relationship between Activity-Based Costing (ABC) and managerial decision making. It has been suggested that the ABC adoption may strongly influence firms’ strategic direction, leading to firms’ competitive advantage and superior performance. The aim of this paper is to examine, through a...
Handbook of Business Strategy
No. 82/2008 Handbook of Business Strategy di Bob Lurie CEO MARKET2CUSTOMERª (M2Cª) In quest’articolo il CEO di Market2Consumer, societˆ del gruppo di consulenza Monitor, a partire da un noto caso di turnaround che interess˜ Ford Motor Company, ci accompagna in una riflessione attraverso...
Brand globally, market locally
Da questo numero si avvia una collaborazione tra Ticonzero e Monitor Company, primaria società internazionale di consulenza strategica fondata da Michael Porter. Consulenti e Partner della prestigiosa consulting firm ci accompagneranno nell’analisi di alcuni dei temi più caldi dello strategic decision making quali, tra gli altri, la...
Fit e complementarità nel settore delle auto sportive di alta gamma: i casi Ferrari e Porsche
No. 71/2007 Fit e complementarità nel settore delle auto sportive di alta gamma: i casi Ferrari e Porsche Annachiara Scapolan UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA Arnaldo Camuffo UNIVERSITA’ DI PADOVA Su cosa si fondano i brillanti risultati ottenuti negli ultimi anni da Ferrari e Porsche? Quali cambiamenti esterni ed interni hanno...
Il modello della workforce scorecard per implementare la strategia aziendale
No. 70/2006 Il modello della workforce scorecard per implementare la strategia aziendale di Luigi Arcozzi, Claudio Bena, Filippo Rota MBA PART-TIME 3, SDA BOCCONI L’articolo presenta sinteticamente il modello della workforce scorecard (“The workforce scorecard – Managing human capital to execute strategy” – Mark A...
Per una nuova strategia dell’organizzazione: l’azienda organica per flussi di informazione-decisione-azione
I concetti legati all’organizzazione e al cambiamento organizzativo hanno spesso difficoltà ad essere compresi dal personale delle aziende: parole come comunicazione intera, processi e organizzazione organica, di per sé non seducono. Obiettivo di questo elaborato è trovare il modo di trasformare questi concetti in idee-forza capaci di muovere...
Il contesto italiano ed internazionale alla luce dei costi di transizione
No. 36/2003 Il contesto italiano ed internazionale alla luce dei costi di transizione di Gianfranco Visconti La teoria dei costi di transazione, nata con gli studi di Roland Coase degli anni trenta e giunta a maturità con quelli di Oliver Williamson degli anni settanta, è definibile come l’analisi delle cause economiche che determinano la...
Un nuovo metodo di valutazione della posizione competitiva di un’azienda rispetto ai suoi concorrenti mediante l’analisi di regressione lineare
No. 28/2002 Un nuovo metodo di valutazione della posizione competitiva di un’azienda rispetto ai suoi concorrenti mediante l’analisi di regressione lineare di Gianfranco Visconti Questo articolo presenta un metodo di valutazione della posizione competitiva relativa di un’azienda mediante un uso originale degli strumenti tipici...
Customer Lifecycle Management e le motivazioni per un progetto di CRM
No. 25/2001 Customer Lifecycle Management e le motivazioni per un progetto di CRM di Luca Seligardi L’importanza sempre più forte assunta dal CLM (Customer Lifecycle Management) nella definizione delle strategie aziendali risiede nel suo contributo diretto ad aumentare i profitti. Il CLM consiste nella raccolta di tutti i dati relativi...
