People
“Le persone sono la nostra risorsa più strategica”. Non c’è organizzazione che oggi non sostenga questo. Del resto è innegabile che sia la persona la fonte del processo di generazione della conoscenza, al centro della moderna economia. Le aziende lo sanno e si preoccupano quindi che le risorse umane producano valore per l’azienda e i suoi clienti. Ma le risorse umane prima di essere risorse sono innanzitutto persone. Come è possibile generare valore dalle persone? Come si può trasformare lo stock di competenze e il potenziale dei propri collaboratori in performance lavorative eccellenti? L’HR Department di Ticonzero analizza e racconta le nuove tendenze dell’HRM, i compiti e le responsabilità delle direzioni del personale e dei capi che quotidianamente si trovano a gestire un team di collaboratori, gli interventi di riorganizzazione del lavoro e i cambiamenti del mercato esterno e dei mercati interni del lavoro. Uno “strumento da scrivania” in cui troveranno spazio le frontiere del performance management, la leadership per l’innovazione e il cambiamento, l’HR BPO, le high performance work practices, l’employer branding, la varietà dei rapporti contrattuali, la flessibilità del lavoro, il work-life balance, l’efficacia della formazione, la costruzione della carriera, la gestione della diversità culturale. E molto altro.
A cura di Annachiara Scapolan.
Se non si conta non conta? Dall’HR Accounting all’HR Management Disclosure
Roberto Piana Gruppo Banca ESPERIA L’insieme dei cosiddetti “Intangibles” di una azienda, quanto conta? Dopo decenni di ricerche e dibattiti su Human Capital e Intangibles resta aperta la questione sul come misurare questi elementi e di quali informazioni disporre per attuare le strategie gestionali e relazionali nelle aziende...
Dare più spazio alle donne nelle imprese conviene: intervista a Doriana Girondi Cozzi di Federmanager Minerva Bergamo
Fabrizio Calvo GIORNALISTA Dopo la pubblicazione dell’articolo ‘ Donne leader, oltre le gambe c’è di più’, firmato da Elena Bonetti e Teresa Randazzo, Ticonzero ha raccolto il parere di Doriana Girondi Cozzi, referente bergamasca di Federmanager Minerva (acronimo di Manager d’Impresa NEtwork peR la VAlorizzazione di genere). In questa...
Come i comportamenti di cittadinanza organizzativa orientano il management nel processo di gestione del personale
di Fernando Gozzi I cambiamenti avvenuti con il passaggio da un’economia della stabilità ad un’economia della velocità e della flessibilità, hanno acceso un dibattito serrato, talvolta aspro, sulle modalità di regolazione delle relazioni di lavoro verso una sostanziale ridefinizione dei confini organizzativi e una maggiore flessibilità...
AAA creativi cercasi: un’applicazione del Modello delle 3T alla gestione aziendale delle risorse umane – III parte
di Alberto Maestri Ninja Marketing In questa terza parte di articolo viene proposta un’applicazione del Modello delle 3T in ambito aziendale, valutando le ragioni per cui esso può costituire un valore aggiunto alla gestione delle risorse umane nelle imprese che sempre più spesso devono innovare per competere sui mercati globalizzati.
Models of leadership behaviour in organisational coaching: a psychoanalytic model for leadership coaching
di Nicola Caramia Most of the research studies on leadership fail to contribute to a satisfactory explanation of the irrational and unconscious behaviour of leaders and groups in organisations. In this paper it is argued that current theories of leadership appear insufficient to predict the effectiveness of a leadership style in the context of...
AAA creativi cercasi: un’applicazione del Modello delle 3T alla gestione aziendale delle risorse umane – II parte
di Alberto Maestri Ninja Marketing In questa seconda parte di articolo viene ripreso e presentato il Modello delle 3T, proposto alcuni anni fa da Richard Florida insieme con alcuni collaboratori per spiegare quali sono le dimensioni più importanti per l’attraction e la retention dei creativi nelle aree geografiche.
Donne leader: oltre le gambe c’è di più!
“Se i marziani arrivassero sulla Terra e facessero dei colloqui di lavoro, è probabile che gli uomini sarebbero impiegati in lavori manuali e competitivi, mentre le donne in funzioni dirigenziali e diplomatiche” (Nicholas Wade, 1994). Presentiamo i risultati di un’indagine condotta con 70 interviste con giovani dai 23 ai 30 anni...
Quelle parole mai dette… Come gestire efficacemente il colloquio di uscita
Per chi si occupa di risorse umane il colloquio di uscita rappresenta un’occasione per acquisire informazioni che sarebbe altrimenti difficile ottenere. Eppure esso rimane una prassi ancora poco consolidata soprattutto in quelle piccole e medie realtà che rappresentano la gran parte del tessuto imprenditoriale del nostro paese. Chi non ha mai...
La produttività migliora del 300% con l’apprendimento trasformativo: un case study
300 operai e tecnici non giudicavano credibili gli obiettivi fissati dalla direzione aziendale. Dopo solo tre mesi li avevano raggiunti e superati. Questo caso dimostra come, a volte, il principale ostacolo ad un miglioramento trasformativo dipenda non dalle strutture aziendali o dalle competenze tecniche ma dagli schemi interpretativi delle...
Quo vadis salarium?
Oggi, in un periodo di forte crisi economica, il tema della perdita di reputazione dei manager e di generale crisi di fiducia nel patto tra azionisti e manager è quanto mai attuale. Diffusa è percezione di assenza di equità, di sproporzione tra gli stipendi dei vertici aziendali e i lavoratori. Ma quando un salario può essere percepito come...
Italian Great Places to Work: solo fatti o anche parole? Un’analisi esplorativa
Nella seconda parte di questo articolo si analizzano le sezioni “lavora con noi” dei web site delle prime dieci aziende risultate Great Place to Work nella classifica italiana 2009 per valutare se e come queste imprese, capaci secondo i loro dipendenti di costruire un ambiente di lavoro positivo e di offrire un’esperienza lavorativa...
Italian Great Places to Work: solo fatti o anche parole?
Quali caratteristiche può assumere il web-site recruiting? Le sezioni “lavora con noi” costituiscono solo delle mere bacheche virtuali di annunci oppure possono essere utilizzate delle aziende per attivare strategie di employer branding e di comunicazione a due vie con i job-seeker? L’articolo si propone di rispondere a queste...
Leadership e Stili di Management: Leaders si nasce o si diventa?
Leadership e potere sono sempre stati visti e studiati l’uno accanto all’altro soprattutto per una comune, ma distorta, percezione che li vorrebbe legati indissolubilmente. Il potere non sempre accondiscende alle linee di autorità della struttura, a volte, anzi, esso si manifesta nei rapporti informali tra gli individui o tra i gruppi che...
Marco e Dasha
Marco immaginò il contenuto di quel messaggio senza bisogno di aprire gli allegati. Si figurò i fotogrammi rubati nella hall dell’Emirates Towers o, ancora peggio, gli scatti del suo corpo nudo e di quello di Dasha. Era il reportage di quella notte brava a Dubai, di quell’incontro organizzato proprio da Sebastiano, il suo vice.
Investi su te stesso
Investi su te stesso – mi disse il Direttore Generale, spaparanzato dietro la sua scrivania sommersa da una quantità indicibile di carte, dépliant, appunti disordinati, – alla tua età, con le prospettive che hai…fidati, è il momento giusto per investire su te stesso.
