Organisation
Lean e green: l’impresa ecocompatibile
La consapevolezza degli effetti dell’inquinamento e dell’utilizzo spinto di risorse naturali finite ha convinto diversi attori a preoccuparsi della tutela ambientale. Tuttavia, molte imprese, in tutto il mondo, fanno ancora troppo poco. Il motivo potrebbe essere il seguente: le imprese devono soddisfare obiettivi di soggetti diversi (dai...
Dimmi dove lavori e ti dirò chi sei… Lo spazio come strumento strategico per le organizzazioni
Il rapporto tra azienda e dipendente, tra strategia e comportamenti, tra prodotto e cliente potrebbe essere ridefinito alla luce della mediazione simbolica dello spazio, in quanto strumento e traduttore potenziale dei valori core e dell’identità dell’organizzazione? Con lo sviluppo di diverse teorie derivanti dal filone di studio del Workplace...
Indovina chi offre la cena? Cerimonie e rituali nelle imprese del Veneto
Cene aziendali, convention, feste per premiare i collaboratori: eventi di stanca ritualità cui non è facile sottrarsi oppure momenti nei quali vive la cultura organizzativa? Rituali e cerimonie sono una componente fondamentale della vita d’impresa. In questo articolo viene presentata un’indagine condotta su 139 imprese del Veneto allo scopo...
Indovina chi offre la cena? Cerimonie e rituali nella cultura organizzativa
Cene aziendali, convention, feste per premiare i collaboratori: eventi di stanca ritualità cui non è facile sottrarsi oppure momenti nei quali vive la cultura organizzativa? Rituali e cerimonie sono una componente fondamentale della vita d’impresa, dal momento che in queste occasioni si rinforzano le relazioni tra e con i lavoratori. Spesso...
Fusioni e acquisizioni tra imprese: relazioni pericolose o virtuose?
La ricerca effettuata dai ricercatori di HayGroup unitamente a quelli dell’Università Sorbona di Parigi ha portato alla luce interessanti risultati sui fattori che possono influenzare le probabilità di successo delle operazioni di M&A. Tra questi, si è evidenziato il ruolo delle operazioni di due diligence. Ma perché il management spesso...
Le relazioni pericolose. Fusioni e acquisizioni: il pericoloso gioco dell’integrazione
Nel 2007 l’elemento globalmente dominante nei programmi delle aziende è stato l’elevatissimo numero di fusioni e acquisizioni. Tuttavia, le fusioni possono rivelarsi un gioco pericoloso e vista la probabilità che l’accesso al credito nel 2008 possa diventare ancora più difficile, le aziende dovranno accertarsi che le attività di fusione...
M&A e creazione di valore: l’importanza di intangibili e leadership
Le ricerche sulle operazioni di M&A condotte in diversi momenti storici e in diversi settori hanno dimostrato un elevato grado di incertezza sui risultati effettivamente conseguibili. Su un dato in particolare sembra ci sia unanimità di consensi: solo una operazione su tre crea valore secondo le aspettative. Quali sono le ragioni dietro ai...
Mantenere snelli gli organici aziendali: la fatica del rightsizing per un gioco d’attacco
Perchè si ricorre al downsizing come “terapia” di snellimento degli organici, anzichè piuttosto intervenire preventivamente sull’adeguatezza della forza lavoro in modo che sia in grado di reagire agilmente alle minori o maggiori occorrenze occupazionali nelle varie fasi economiche? E perché magari non passare da un atteggiamento...
Curare lo snellimento degli organici aziendali. Intervenire con terapie d’urto o passare ad azioni di prevenzione?
No. 85/2008 Curare lo snellimento degli organici aziendali. Int ervenire con terapie dÕurto o passare ad azioni di prevenzio ne? di Roberto Piana GRUPPO BANCA PROFILO Chi...
Piccola fuori ma grande dentro: la piccola impresa italiana verso nuove forme organizzative
No. 82/2008 Piccola fuori ma grande dentro: la piccola impresa italiana verso nuove forme organizzative di Annachiara Scapolan UNIVERSITË DI MODENA E REGGIO EMILIA Quali leve hanno a...
Organizzazione e corporate identity: quale binomio?
No. 81/2007 Organizzazione e corporate identity: quale binomio? di Fabio Rottoli L’immagine ha assunto negli ultimi anni sempre più importanza, in quanto le aziende hanno compreso quanto questa sia decisiva al fine del successo competitivo. Sulla base di una ricerca condotta analizzando gli Annual Report delle 15 maggiori aziende...
Humour nelle organizzazioni: e una risata vi seppellirà…
No. 80/2007 Humour nelle organizzazioni: e una risata vi seppellirà… Giulia Battilani Fabrizio Montanari UNIVERSITÀ DI MODENA E REGGIO EMILIA Nicola Bigi UNIVERSITÀ DI BOLOGNA Per molto tempo lo humour ed il lavoro sono stati concepiti come due concetti difficilmente conciliabili tra loro. In realtà, l’analisi dell’umorismo...
Organizzarsi a rete per sviluppare competenze distintive. Il caso dei sistemi turistici locali
No. 79/2007 Organizzarsi a rete per sviluppare competenze distintive. Il caso dei sistemi turistici locali di Stefano Denicolai UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PAVIA L’obiettivo di questo articolo è evidenziare empiricamente il possibile legame fra attività di networking e sviluppo delle competenze distintive nei sistemi turistici locali. Il...
Voglia di fare. Motivati per crescere nell’organizzazione
Tra i tanti testi sull’organizzazione e sulle risorse umane, questo di Quaglino (1999) ha il pregio di evidenziare la complessità dell’aspetto motivazionale del lavoro. L’idea che il management debba prodigarsi, con tecniche più o meno incisive, a “dare motivazione” al lavoratore, e quella collegata secondo cui il...
Dal prodotto alla progettazione organizzativa? Corsi e ricorsi della modularità
No. 78/2007 Dal prodotto alla progettazione organizzativa? Cors i e ricorsi della modularitˆ Diego Campagnolo UNIVERSITË DI PADOVA Arnaldo Camuffo UNIVERSITË...
