Organisation
“Innovare o perire!”. Questo sembra essere l’imperativo organizzativo per le aziende, alle quali vengono qui proposti spunti di riflessione sulle più attuali problematiche di progettazione organizzativa, con utili indicazioni pratiche agli organizational designer. La capacità di analizzare e progettare l’organizzazione è oggi riconosciuta come leva strategica per le imprese che, di fronte al cambiamento, devono essere in grado di ridefinire contestualmente strategia e forma organizzativa. Il downsizing, la riduzione dei livelli gerarchici, il decentramento, l’utilizzo della tecnologia, il BPR, l’outsourcing e le alleanze sono solo alcuni degli interventi possibili per investire in maniera complementare nella struttura, nei processi e nei confini aziendali. Verranno qui messe in luce le determinanti, gli attori coinvolti, le criticità nell’implementazione e gli effetti che i cambiamenti organizzativi hanno sulle performance collettive e individuali.
A cura di Diego Campagnolo.
Social media job hunting e recruiting 2.0: i cambiamenti portati dal Web sul mercato del lavoro
di ALBERTO MAESTRI NINJA MARKETING e REDAZIONE di TICONZERO Inauguriamo con questo articolo una serie di brevi interviste a professionisti e docenti interessati ai cambiamenti portati dal Web 2.0, alle nuove professioni e agli orizzonti aperti dal mercato digitale. La prima intervista sarà alla Prof.ssa Annachiara Scapolan,...
Team innovativi
Saper lavorare bene in team è, oggi, una competenza irrinunciabile. Le organizzazioni si trovano ad operare in uno scenario economico sempre più difficile e complesso dove uno dei fattori di successo più importanti è consiste nel saper formare e gestire gruppi di lavoro realmente efficienti ed innovativi.
Social Business Forum 2011, un’occasione per parlare delle nuove tecnologie a servizio dell’impresa
di Alberto Maestri redazione ticonzero Lo scorso Giugno si è tenuto a Milano il Social Business Forum, conferenza internazionale sui temi del social business e dell’enterprise 2.0. Ecco un riassunto dell’evento e degli interventi più interessanti.
No More Blue Ovvero: un sabbatico a Marrakech?
di Alessandro Paparelli EDITOR – TICONZERO REGIONAL HUMAN RESOURCES DIRECTOR, ASIA/PACIFIC – SALVATORE FERRAGAMO In Italia non sono molte le aziende ad offrire programmi strutturati per permettere periodi sabbatici ai dipendenti. Eppure altrove c’è stata un’attenzione crescente da parte delle aziende, che ne riconoscono i vantaggi in...
Come i comportamenti di cittadinanza organizzativa orientano il management nel processo di gestione del personale
di Fernando Gozzi I cambiamenti avvenuti con il passaggio da un’economia della stabilità ad un’economia della velocità e della flessibilità, hanno acceso un dibattito serrato, talvolta aspro, sulle modalità di regolazione delle relazioni di lavoro verso una sostanziale ridefinizione dei confini organizzativi e una maggiore flessibilità...
Gli effetti dell’europeizzazione su Organizzazione e Gestione del Personale? (Quasi) nulli! (II parte)
di Mara Brumana Dopo aver discusso nella prima parte di questo articolo la validità esplicativa dello Societal Effect Approach, in questo articolo analizzeremo come il dominio culturale nordamericano delle pubblicazioni scientifiche abbia marginalizzato lo studio fondativo di Maurice, Sorge e Warner.
Gli effetti dell’europeizzazione su organizzazione e gestione del personale? (Quasi) nulli!
di Mara Brumana e Giuseppe Delmestri SDMSCHOOL OF MANAGEMENT, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO A trent’anni dalla nascita di Organization Studies, la principale rivista europea di studi organizzativi, abbiamo replicato lo studio fondativo di Maurice, Sorge e Warner (1980) Societal differences in organizing manufacturing units, introducendo il...
Time out! Dallo sport all’azienda
Comparare il mondo dello sport e quello delle organizzazioni aziendali è un esercizio che può presentare spunti stimolanti. Malgrado tra i due contesti ci siano ovvie e significative differenze, è possibile provare ad esplicitare i più evidenti elementi comuni ai due ambienti; tra questi possono essere citati la ricerca della massima...
“Lavoriamo” con il web 2.0
L’articolo presenta alcune riflessioni ed evidenze sull’utilizzo del web 2.0 come strumento attraverso il quale i lavoratori possono condividere le loro esperienze lavorative e le imprese possono comunicare la propria immagine sul mercato del lavoro e ricercare talenti.
De-caedo, ergo sum? Miti sulle decisioni
L’attività del decidere non comporta l’includere, bensì l’escludere, l’eliminare, il tagliar via, il “de-caedere”. Concettualmente il decidere comporta l’intenzione di agire in un determinato modo, selezionando un’azione e l’esclusione di altre, egualmente possibili, ma di minore efficacia e soddisfazione.
Nerd life
In quel bollente mattino di fine giugno Alberto si presentò al colloquio in giacca e cravatta. Tirato a lucido come poche volte gli era capitato in vita sua. Presentarsi bene, fornire la buona impressione serviva per convincere le teste d’uovo. Le capacità richieste sarebbero state acquisite dopo, se era il caso. Per l’apprendimento...
L’abbonamento
Al termine della pausa pranzo, con le mani annodate dietro la schiena, cammina sollevando i talloni in modo esagerato e arrampicandosi sulle punte. In questa maniera, molleggiando, percorre quattro volte la distanza che separa il cancello d’ingresso dal parcheggio. Guarda sempre dritto davanti a sé. Delle volte inciampa nel tombino, delle...
Motivare responsabilizzando. Strategically Aligned Behavior e Bottom-Line Leadership
Nell’attuale contesto economico una tra le maggiori criticità da affrontare nelle aziende è l’incertezza circa le strategie. Che spazio c’è per soluzioni gestionali basate su modelli di positivo coinvolgimento dei lavoratori? Qualunque iniziativa di cambiamento e riorganizzazione potrà prescindere da veri leaders e da azioni gestionali...
Conoscenza esterna cercasi. Le leve organizzative a supporto della capacità di assorbimento
Quali sono gli interventi organizzativi in grado di supportare la capacità di assorbimento aziendale? Questo articolo attingendo da esperienza aziendali e da ricerche condotte a livello internazionale intende fornire una prima risposta a questo quesito, presentando in particolare alcune soluzioni di progettazione organizzativa finalizzate a...
Conoscenza esterna cercasi. Il ruolo della capacità di assorbimento nei processi di innovazione
Casi internazionali dimostrano come le migliori idee innovative spesso vengano generate al di fuori delle unità di R&S. La possibilità di accedere a fonti esterne di conoscenza e valorizzare internamente le idee generate oltre i confini aziendali presenta un’opportunità non priva di ostacoli. Il possesso di una capacità di assorbimento...
