Alta Fedeltà
“Non siamo quelli che siamo al lavoro, siamo esseri più belli e completi”: l’ha scritto un lettore alla redazione. E’ vero, ma forse possiamo essere più belli e completi anche al lavoro, magari basta metter su la canzone giusta. Canzoni che entrano in testa dalle cuffie o vibrano nell’aria, e si rifiutano di togliere il disturbo, guidando pian piano identità e comportamenti, mentre scorre un’altra giornata. La musica che si sedimenta nella pancia, mette radici, talvolta trapassa perfino il cuore. O che rimane incastrata nella memoria fin quando un impianto come si deve non la riporta fragorosamente alla ribalta. Aprite bene le orecchie e gustatevi il suono: questa è alta fedeltà baby.
A cura di Alessandro Paparelli.
Victims – Ovvero: le occasioni sprecate del provincialismo organizzativo
di ALESSANDRO PAPARELLI EDITOR – TICONZERO REGIONAL HUMAN RESOURCES DIRECTOR, ASIA/PACIFIC – SALVATORE FERRAGAMO Promozioni che non arrivano, carriere che non decollano, progetti naufragati… E’ sempre colpa dell’azienda brutta e cattiva? Quanti talenti vengono sprecati quando le vittime lo sono in realtà solo di se stesse e della...
No More Blue Ovvero: un sabbatico a Marrakech?
di Alessandro Paparelli EDITOR – TICONZERO REGIONAL HUMAN RESOURCES DIRECTOR, ASIA/PACIFIC – SALVATORE FERRAGAMO In Italia non sono molte le aziende ad offrire programmi strutturati per permettere periodi sabbatici ai dipendenti. Eppure altrove c’è stata un’attenzione crescente da parte delle aziende, che ne riconoscono i vantaggi in...
Bohemian Rhapsody Ovvero: le maschere dei manager
di Alessandro Paparelli EDITOR – TICONZERO REGIONAL HUMAN RESOURCES DIRECTOR, ASIA PACIFIC – SALVATORE FERRAGAMO Un ristoratore che balla indemoniato tra le tavolate spartane di un mercato rionale, un capolavoro del rock che rimanda alla commedia dell’arte e il buon vecchio Freddie a darci una mano per capire un paio di cose sulle...
Eye In The SkyOvvero: perché il cazzeggio su Facebook non puo’ essere regolamentato.
Gli “eye in the sky”, come vengono chiamate in gergo le telecamere appese minacciose ai soffitti, a qualcuno piacerebbe vederle anche sopra ad ogni scrivania, per mettere un freno al dilagante cazzeggio online che mina la produttività aziendale. O forse dovremmo smetterla di occuparci del sesso degli angeli e chiedere ai capi di fare...
The Devil Went Down to NashvilleOvvero: storia di una città, del country e di un cluster di innovazione.
Da un lato, uno speaker che da una stanzetta al quinto piano dà il via al programma radiofonico più longevo della storia. Dall’altro, Keith Urban che infiamma la sua Fender Telecaster. In mezzo, un’ottantina d’anni che hanno fatto la storia di Nashville, del country e di come si fa seriamente innovazione.
La Prima Sinfonia di MahlerOvvero: perché eclettismo e anticonformismo non bastano a fare innovazione.
Nell’epoca del “famolo strano” manageriale, occorre sempre di più chiedersi: cosa devono avere i nostri talenti perché eclettismo e anticonformismo non siano fini a se stessi? Una serata australiana tra la musica di Mahler e l’architettura di Utzon può forse dare qualche risposta. E spiegarci perché gli innovatori hanno bisogno...
If You Want To Sing Out, Sing OutOvvero: piantala di frignare e prendi una decisione.
I muri aziendali continuano ad ascoltarci frignare per possibilita’ che ci vengono negate, senza considerare che stiamo probabilmente guardando un muro con i paraocchi, e che se li togliamo ci accorgiamo che intorno e’ tutto libero e che di direzioni da prendere ce ne sono finche’ si vuole. Considerazioni forse un po’ banali, ma a volte ci...
Man In The Mirror. Ovvero: quando i manager diventano Micheal Jackson
Alcuni di noi sono talmente bravi a costruire la propria immagine da diventare i Micheal Jackson del management. Ma come MJ, arriva un punto in cui tutto si incasina a tal punto da perderne il controllo. Finche’ non ci rendiamo conto che davati allo specchio ci siamo solo noi: quelli veri.
You Ain’t Seen Nothing Yet. Ovvero: un altro attacco di chitarra e’ il miglior festeggiamento
Saranno pure cento numeri di Ticonzero, ma di brindare con le facce ingessate non se ne parla proprio. La redazione alza invece la manopolina del volume e spara dalle casse un po’ di schitarrate come si deve. Perche’ la maniera migliore di festeggiare i traguardi e’ mantenere lo spirito delle partenze.
Nothing Compares 2 U. Ovvero: cosa ricordarsi quando chiedi un aumento di stipendio.
Il confronto con quanto prende il collega della stanza accanto e’ un confronto solo di pancia, e non vi servira’ la prossima volta che vorrete negoziare un aumento. Sono gli elementi di equita’ esterna e di equita’ interna a cui bisogna guardare. Perchè, alla fine, nothing compares 2 U.
With Or Without You. Ovvero: quando l’innovazione diventa sopravvivenza
Sei la piu’ grande rock band del pianeta e urletti e chitarre sospese sono i tuoi marchi di fabbrica. Che fai, li togli dal nuovo disco? A volte per navigare la crisi e reinventarsi occorre questo e altro. Perche’ la storia va comunque avanti… With Or Without You
Bridge Over Troubled Water. Ovvero: la leadership del backstage.
Il concetto di Leadership e’ stato talmente usato e usurato da avere disinteressato molti e forse i più, che nelle proprie categorie mentali l’hanno archiviato nei dintorni della New Age. Ma quando Artie attaccò Bridge Over Troubled Water davanti a 500.000 persone a Central Park, tutti capirono subito che loro l’avevano ben chiaro.
Motown Sings Motown Treasures Ovvero: sostenibilita’ e produzione musicale tra riciclo degli scarti, pooled resources e ciclo di vita
Dalla Musica non si finisce mai di imparare. Stavolta e’ un piccolo viaggio nella storia della Motown Records a farci scoprire – sotto forma di quattro “pensierini sull’economia sostenibile”come i metodi di produzione musicale possano ispirare l’utilizzo sostenibile delle risorse
We’re Only in It for the Money. Ovvero: ma chi ce lo fa fa’
di Alessandro Paparelli editor – ticonzero regional human resources director, asia/pacific – salvatore ferragamo Possiamo affrontare il lavoro in due modi: investendo lo sforzo (strettamente) necessario a portare a casa la pagnotta oppure mettendoci qualcosa in piu’, con relative grane e soddisfazioni. Quale strada prendere? Lasciate...
I Want Your Sex. Ovvero: cosa manca veramente ai manager rampanti
Manager belli, ricchi, intelligenti, talentuosi, inseriti nei giri giusti. Eppure nervosi, stakanovisti, agguerriti. Problemi in ufficio con i colleghi? No, problemi in camera da letto con mogli e mariti. Uno sguardo non ipocrita a un problema che gli uomini risolvono spesso tristemente e le donne vivono in maniera drammatica
