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numero 87
giugno 2008
 
 
 
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  Perché uno speciale dedicato alle operazioni di M&A?    
di: Katja Tsalikis
La crescita tramite acquisizione ha trovato negli ultimi anni una diffusione sempre maggiore a livello sia internazionale che nazionale. Il motivo di fondo è certamente la ricerca di modalità più rapide per ottenere vantaggi competitivi...
 
editoriale editoriale
Fusioni e acquisizioni: istruzioni per l’uso    
di: Vincenzo Perrone
Gli analisti, e insieme a loro i mercati, hanno imparato nel modo più duro, ovvero a proprie spese, che le operazioni di M&A comportano un rischio elevato di insuccesso e spesso bruciano molto più valore di quanto ne riescano a generare. Come è possibile ovviare a ciò?
 
organisation organisation
Le relazioni pericolose. Fusioni e acquisizioni: il pericoloso gioco dell’integrazione    
di:  HayGroup-La Sorbonne
Nel 2007 l’elemento globalmente dominante nei programmi delle aziende è stato l’elevatissimo numero di fusioni e acquisizioni. Tuttavia, le fusioni possono rivelarsi un gioco pericoloso...
 
Fusioni e acquisizioni tra imprese: relazioni pericolose o virtuose?    
di:
La ricerca effettuata dai ricercatori di HayGroup unitamente a quelli dell’Università Sorbona di Parigi ha portato alla luce interessanti risultati sui fattori che possono influenzare le probabilità di successo delle operazioni di M&A.
 
M&A e creazione di valore: l’importanza di intangibili e leadership    
di: Diego Campagnolo, Giovanni Costa
Le ricerche sulle operazioni di M&A condotte in diversi momenti storici e in diversi settori hanno dimostrato un elevato grado di incertezza sui risultati effettivamente conseguibili. Su un dato in particolare sembra ci sia unanimità di consensi: solo una operazione su tre crea valore secondo le aspettative.
 
people people
Allineare strategie di M&A e modelli di gestione delle risorse umane. Il caso NH-Jolly Hotels    
di: Anna Comacchio, Annachiara Scapolan
Un aspetto chiave per il successo delle operazioni di acquisizione e fusione è costituito dalla gestione dei people issues nelle diverse fasi del processo di M&A. Un altro elemento rilevante di differenziazione dei people issues è la diversità delle strategie di acquisizione e fusione.
 
People Due Diligence: una scelta obbligata per un M&A vincente    
di:
Moltissime fusioni non raggiungono i risultati sperati, per cause legate alla difficile gestione degli asset intangibili...
 
Il successo nelle M&A: le resistenze al cambiamento organizzativo    
di: Giacomo Silvestri
La resistenza al cambiamento organizzativo è da tempo riconosciuta come il fattore che più di altri determina il successo o il fallimento di un’azione di cambiamento, incluse le operazioni di merger & acquisition...
 
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vuoto a rendere
Jackass management: spiegare fusioni e acquisizioni dal punto di vista della massaia  
di: Tarasso 
alta fedeltà
Talking Timbuktu. Ovvero: fusioni e acquisizioni blues tra Africa e USA  
di: Alessandro Paparelli
biblioteca
Leadership riflessive. La ricerca di anima nelle organizzazioni  
di: Giuseppe Fichera
i più letti
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