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numero 107
luglio/agosto 2010
 
 
 
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Incentivare è bene ma coordinare è meglio

di: Natalia Montinari, Marco Piovesan

Negli ultimi anni si registra una crescente diffusione del team come strumento di organizzazione del lavoro. I team richiedono sistemi di incentivazione adeguati e in grado di tenere conto anche della dimensione “sociale” di interazione tra i lavoratori. Fattori non legati direttamente alla teoria economica “mainstream” si rivelano in alcuni casi in grado di sostituire i sistemi di incentivi monetari, e in generale, hanno effetti sull’efficacia o il fallimento dei sistemi designati. In questo articolo analizziamo tre fattori che permettono di coordinare un team senza necessariamente ricorrere a incentivi monetari: leadership, corporate culture e social identity.
 
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