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numero 107
luglio/agosto 2010
 
 
 
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Avere una strategia è fondamentale per riuscire a cogliere opportunità e inventare spazi di mercato, soprattutto quando le regole del gioco cambiano continuamente e la competizione può arrivare da ogni parte del globo. La strategia non è un gioco solo da grandi, ma può essere determinante anche per le piccole e medie imprese. Dallo scenario planning alla pianificazione strategica classica, passando per Porter, CK Prahalad, Hamel, karnani, il department strategy di Ticonzero intende fornire spunti di riflessione, modelli, realtà e strumenti pratici di strategia per chi guida l’impresa, perché “nessun vento è favorevole, per chi non sa dove andare”.
 
 
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